| TOC-Insights 1TOC-Insights Teil 1: Operations, Kennzahlen, Projekte, Distribution| Participants | | Führungskräfte und jeder, der an den Anwendungen der TOC interessiert ist
| | Objectives | |
- Sie erhalten einen fundierten Einblick in die Theory of Constraints
- Sie erkennen, wie und warum die Anwendungen der ToC die Ergebnisse Ihres Unternehmens grundlegend verbessern
- Sie können die einzelnen Anwendungen der ToC einschätzen und beurteilen, unter welchen Ausgangsbedingungen diese anzuwenden sind
- Sie wissen, welche Widerstände Ihnen im Veränderungsprozess begegnen werden und wie Sie damit umgehen können
| | Content | |
- Einführung (Begrüßung, Ziele, Erwartungen, Ablauf, Organisatorisches)
- die grundlegende Einfachheit komplexer Systeme – eine kurze Einführung in die Systemtheorie
- die Denkprozesse der ToC – logikbasierte Tools zur Situationsanalyse, Entscheidungsfindung, Lösungsfindung und -Umsetzung
- Produktion und Leistungserbringung, schädliche Wirkung lokaler Effizienzen, Steuerung über den Engpass, DrumBufferRope und Buffermanagement
- Finanzen und Kennzahlen, schädliche Wirkung der Kostenrechnung, Durchsatz-Rechnung für zielgerichtete Unternehmenssteuerung
- Entwicklung und Projektmanagement: Critical Chain für kürzere Durchlaufzeiten und höchste Zuverlässigkeit
- Distribution und SupplyChain: negative Symptome von Distributionssystemen und Lieferketten, drastische Performancesteigerungen durch Pull-Distribution
| | Approach | |
- Vorträge, Diskussionen, Praxisbeispiele für alle Themen, Spiele und Übungen zur Illustration komplexer Zusammenhänge.
- Jeder Teilnehmer erhält ein Exemplar des Buches “Goldratt und die Theory of Constraints” sowie ausführliche Seminarunterlagen.
- Für jeden Teilnehmer ist ein individuelles Coachinggespräch während des Seminars und ein Coaching-Telefonat in den Wochen nach dem Seminar vorgesehen.
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